Подготовка предложения
Оцените неопределённость цены, сроков и технических решений субподрядчиков. Зафиксируйте допущения и оговорки, на которых строится контрактная цена.
RMP / Цифровой продукт
Риски проекта.
От оценки
до действия.
Risk Management Platform для капитального строительства
Соберите риски, оценки и мероприятия в одном месте. Сохраняйте основания решений, пока проект меняется.
Проектным офисам (PMO)Дирекциям капитального строительстваEPC/EPCM-подрядчикам
RMPПанель руководителя проекта
Инвестпроект CAPEX
Фаза: Исполнение / СМРМодернизация обогатительной фабрики
5активных рисков
1в критической зоне
80%покрытие резервом
Риск и владелецОценка и статус
R-014 · ЗакупкиЗадержка поставки компрессорного оборудованияМ. Орлова (Руководитель закупок)
16 / 25План утверждён
R-016 · ФинансыРост цен на материалыФинансовый директор
12 / 25В работе
R-015 · СМРНеготовность фундаментов под компрессорРуководитель строительства
9 / 25На контроле
Сквозная трассируемость: от риска к мероприятию, бюджету и отчёту
От портфеля инвестпрограммы —
к риску, мероприятию и резерву.
Жизненный цикл проекта
Проект меняет фазу.
История сохраняется.
Энергетика, горная металлургия, нефтегаз и инфраструктура. RMP сопровождает проект от тендерного предложения до ввода объекта в эксплуатацию.
Исполнение проекта
Перенесите существенные риски вместе с историей. Проектирование, закупки, монтаж и пусконаладка требуют регулярного пересмотра оценок, мер и фактических последствий.
Риски и возможности проходят единый процесс: команда оценивает неопределённость и выбирает действия, чтобы защитить цели проекта или получить дополнительный эффект.
Сквозной бизнес-кейс
Один риск на практике:
от сигнала до факта
Проследите путь одного риска: от сигнала поставщика до фактической задержки.
Демонстрационный кейс · оценка на 01.09.2026 · факт на 04.10.2026 · данные вымышлены
01 / ВыявлениеЗафиксировать причину,
Зафиксировать причину,
событие и последствия
Сигнал от поставщика становится записью в реестре. Команда разделяет причину, возможное событие и последствия для сроков монтажа.
Риск — это вероятностное событие. В RMP факт задержки отделён от оценки и фиксируется на этапе наступления.
R-014 · Исполнение / СМРКритический риск
Задержка поставки компрессорного оборудования
- Причина / Триггер
- Срыв сроков отгрузки европейским вендором
- Возможное событие
- Срыв контрактного срока доставки на объект на 45 календарных дней.
- Последствия для проекта
- Остановка шефмонтажа технологической линии № 2
Владелец рискаМ. Орлова (Руководитель закупок)
02 / Оценка ущербаОпределить масштаб:
Определить масштаб:
сроки и стоимость
Экспертная оценка переводится в измеримые метрики. Команда фиксирует качественную категорию на корпоративной матрице и трехточечный количественный ущерб для расчета резерва.
При оценке указывается наиболее вероятный условный ущерб 184 млн ₽, а также минимальный и максимальный пороги для Монте-Карло.
R-014 · Оценка (До мер)Балл: 16 / 25
Вероятность (уровень 4)60%Высокая вероятность · 60%
Влияние на сроки45 днейСрыв КП
Условный ущерб (min / mode / max)120 млн ₽ / 184 млн ₽ / 250 млн ₽Наиболее вероятный ущерб: 184 млн ₽
03 / МероприятияНазначить меры
Назначить меры
и бюджет
Для снижения риска разрабатывается план компенсирующих мероприятий. RMP отслеживает статус каждой задачи, ответственных и затраты на снижение риска.
Известные затраты двух мер составляют 17,2 млн ₽. Третья мера пока не оценена. Мероприятия не бесплатны и требуют бюджета.
R-014 · План снижения3 мероприятия
Согласование альтернативного маршрута мультимодальной доставки
Контрактация резервного поставщика компрессорного оборудования
Пересмотр графика СМР: параллельный монтаж
04 / Целевая оценкаОжидаемое снижение
Ожидаемое снижение
экспозиции
Мероприятия могут изменить вероятность и последствия события. Целевая оценка показывает, к какому состоянию стремится проект, но не является достигнутой до закрытия риска.
Целевая вероятность 25%, балл 6 из 25. Целевой наиболее вероятный ущерб — 42 млн ₽.
R-014 · СравнениеЦелевой план
Текущая оценка (До)184 млн ₽60% · 45 дней
Цель (После мер)42 млн ₽25% · 12 дней
05 / План против фактаФиксация факта
Фиксация факта
и извлечённый урок
Когда событие произошло, RMP фиксирует факт: реальный срок задержки и фактически понесённые расходы. Разница с целевой оценкой сохраняется в базе знаний компании.
Фактическая задержка составила 18 дней (отклонение +6 дней к цели). Фактический денежный ущерб пока не зафиксирован.
R-014 · План / ФактУрок зафиксирован
Извлечённый урок (Knowledge Base):
Цель 12 дней не достигнута: задержка составила 18 дней. Для следующей закупки команда проверит резервный маршрут и график монтажа заранее; денежный эффект оценит после фиксации расходов.
Решения на основе данных
Аналитика,
которую можно объяснить
Выберите один из четырёх инструментов. В каждом — свой управленческий вопрос и демонстрационный пример на вымышленных данных.
Демонстрация · срез оценок на 01.09.2026 · вымышленные проекты. Валюта зависит от выбранного языка, суммы не пересчитываются.
4 проекта · 17 активных рисков
Где сосредоточены риски?
Цель — прогноз после выполнения мер, а не достигнутый результат. Выберите ячейку, чтобы увидеть относящиеся к ней риски.
Вероятность · уровень
54321
12345
Влияние · экспертный уровень
По каким правилам получен балл?
Примерная матрица 5×5. Не является стандартом ISO или обязательной методикой RMP.
Вероятность: 1 — до 10%; 2 — свыше 10 до 30%; 3 — свыше 30 до 50%; 4 — свыше 50 до 80%; 5 — свыше 80%.
Влияние: экспертный уровень 1–5 по последствиям для целей проекта. Денежный диапазон оценивается отдельно.
Балл = вероятность × влияние. 1–4: низкий; 5–9: средний; 10–14: высокий; 15–25: критический.
Модернизация обогатительной фабрики · 5 рисков · 10 000 исходов
Какой резерв покрывает выбранную долю исходов?
Выберите перцентиль. Это уровень обсуждения резерва, а не отраслевой стандарт или гарантия бюджета.
Выбран P80: 299,7 млн ₽. Около 80% смоделированных потерь не превышают эту сумму.
Верхняя отметка: 7% · основание: 0%
P50
P80
P90
P95
0125250375500
Потери, млн ₽
R-014 · Задержка поставки компрессорного оборудования110,8 млн ₽
R-016 · Рост цен на материалы62,7 млн ₽
R-015 · Неготовность фундаментов под компрессор15,3 млн ₽
R-017 · Нехватка квалифицированных монтажников7 млн ₽
R-018 · Срыв сроков ПНР из-за отсутствия шеф-инженера6,3 млн ₽
Вероятность × средний условный ущерб. Это ранжирование ожидаемых потерь, а не вклад в дисперсию.
Допущения демонстрационной модели
Независимые события; вероятность наступления — из текущей оценки. Условный ущерб — треугольное распределение min / mode / max. Общие причины и зависимости в этом примере не моделируются. Пример резерва P80: 299,7 млн ₽; покрыто 80.01% исходов. Выбор карточки не меняет этот исходный пример.
Проект P-1 · март — август 2026
Что требует пересмотра оценки?
Пример ключевых индикаторов. Пороговое событие — повод проверить риск. Состав мониторинга и обмен данными согласуются для пилота.
Внимание18 дней
Прогноз задержки поставки компрессора
R-014 · Задержка поставки
Рост значения означает ухудшение.
Предупреждение: 10 дней · Предел: 30 дней
За период: 4 → 18 дней. Внимание.
В норме45 %
Использованная доля резерва проекта
Проект P-1 · Контроль бюджета
Рост значения означает ухудшение.
Предупреждение: 60 % · Предел: 80 %
За период: 20 → 45 %. В норме.
Внимание70 %
Готовность комплектующих к отгрузке
R-014 · Готовность поставки
Снижение значения означает ухудшение.
Предупреждение: 80 % · Предел: 60 %
За период: 90 → 70 %. Внимание.
Срез на 01.09.2026 · все 4 проекта
Какие проекты требуют внимания?
Ожидаемые потери = сумма вероятностей × средние условные ущербы. Этот показатель отличается от перцентиля и выбранного резерва.
Модернизация обогатительной фабрики
Вымышленный проект · P-1 · СМР
Активных рисков5
Ожидаемые потери202,1 млн ₽
ПересмотрыПросрочено: 2
Строительство подстанции 500 кВ
Вымышленный проект · P-2 · Проектирование
Активных рисков4
Ожидаемые потери90,4 млн ₽
ПересмотрыАктуальны
Магистральный газопровод
Вымышленный проект · P-3 · Проектирование
Активных рисков4
Ожидаемые потери127,5 млн ₽
ПересмотрыПросрочено: 1
Расширение промышленного комплекса
Вымышленный проект · P-4 · Проектирование
Активных рисков4
Ожидаемые потери77,5 млн ₽
ПересмотрыАктуальны
От сводки к первичной записи
Рабочий процесс
в шести экранах
Выберите экран и откройте крупный просмотр. Иллюстрации показывают логику работы на одном вымышленном портфеле.
Портфель проектов
Проекты4
Активные риски17
Критические5
| Проект | Рисков | Критич. | Ожидаемые потери |
|---|---|---|---|
| Модернизация обогатительной фабрикиP-1 · СМР | 5 | 1 | 202,1 млн ₽ |
| Строительство подстанции 500 кВP-2 · Проектирование | 4 | 1 | 90,4 млн ₽ |
| Магистральный газопроводP-3 · Проектирование | 4 | 1 | 127,5 млн ₽ |
| Расширение промышленного комплексаP-4 · Проектирование | 4 | 2 | 77,5 млн ₽ |
Ожидаемые потери: вероятность × средний условный ущерб. Это не сумма резервов.
Четыре вымышленных проекта: активные риски, критические оценки и ожидаемые денежные потери на одну дату.
Карта рисков
Портфель · текущая оценка · пример методики 5×5
5——1——
4——34R-014—
3—131—
2—1—21
1—————
12345
Слева: вероятность. Снизу: влияние.
R-014
Задержка поставки компрессорного оборудования
Текущая: 4 × 4 = 16
Цель после мер: 2 × 3 = 6
Целевая оценка прогнозная. Балл и денежный ущерб — разные показатели.Распределение того же портфеля в матрице 5×5. Для R-014 показаны текущая и прогнозная целевая позиции.
Количественная оценка
R-014 · Задержка поставки компрессорного оборудования
Вероятность60%
Баллы16 / 25
Влияние на сроки45 дней
Условный ущерб при наступлении
Минимум120 млн ₽
Наиболее вероятный184 млн ₽
Максимум250 млн ₽
Цель после выполнения мер
25% · 12 дней · 30 млн ₽ / 42 млн ₽ / 65 млн ₽
Условный ущерб не равен ожидаемым потерям или факту.Три точки условного ущерба R-014, вероятность, балл и влияние на сроки. Текущая оценка отделена от цели.
План мероприятий
R-014 · состояния мер на 04.10.2026
| Мероприятие / ответственный | Срок | Статус | Бюджет |
|---|---|---|---|
| Согласование альтернативного маршрута мультимодальной доставкиОтдел логистики (А. Ким) | 12.09.2026 | Выполнено | 4,8 млн ₽ |
| Контрактация резервного поставщика компрессорного оборудованияРуководитель закупок (М. Орлова) | 18.09.2026 | Выполнено | 12,4 млн ₽ |
| Пересмотр графика СМР: параллельный монтажГлавный инженер проекта (Д. Есенбаев) | 25.09.2026 | В работе | Без оценки |
Известные затраты двух мер: 17,2 млн ₽
Третья мера пока без оценки. Полный бюджет не определён.
Факт задержки: 18 дней. Отклонение к цели: +6 дней; денежный факт не зафиксирован.Три меры по R-014: ответственные, сроки, состояние и известные затраты. Отсутствующая оценка не считается нулём.
Отчёт на дату
Обзор рисков / P-101.09.2026
Рисков в проекте5
Ожидаемые потери202,1 млн ₽
Пример резерва P80299,7 млн ₽
Существенный риск: R-014
Задержка поставки компрессорного оборудования
Текущий балл: 16. Цель после мер: 6.
Условный ущерб: 184 млн ₽. Целевой: 42 млн ₽.
P80 покрывает около 80% исходов модели проекта.
Иллюстрация отчёта на дату. История оценок, меры и выводы связаны с записью риска. Не изображает утверждённый неизменяемый выпуск.
Пример обзора проекта на выбранную дату: исходные оценки и основание обсуждения резерва.
Реестр исполнения
P-1 · исполнение / СМР · 5 активных рисков на 01.09.2026
| Код / риск | Вероятность | Балл | Уровень |
|---|---|---|---|
| R-014 · ЗакупкиЗадержка поставки компрессорного оборудования | 60% | 16 / 25 | Критический |
| R-015 · СМРНеготовность фундаментов под компрессор | 40% | 9 / 25 | Средний |
| R-016 · ФинансыРост цен на материалы | 80% | 12 / 25 | Высокий |
| R-017 · РесурсыНехватка квалифицированных монтажников | 30% | 4 / 25 | Низкий |
| R-018 · ПНРСрыв сроков ПНР из-за отсутствия шеф-инженера | 20% | 8 / 25 | Средний |
Текущая оценка — срез до событий. Результат R-014 и меры на октябрь показаны отдельно в бизнес-кейсе.
Пять активных рисков фабрики на дату среза: категории, вероятности и баллы по одной методике.
Возможности RMP
Весь процесс.
Связанные данные.
Реестр, оценка, мероприятия и отчётность работают с одной историей проекта. Откройте раздел, чтобы посмотреть подробности.
01Портфель и проектыОт общей картины к конкретному риску.
Сопоставляйте проекты по фазам, статусам и распределению рисков. Из сводки переходите к записи, её владельцу и мероприятиям.
- Паспорт, стоимость, сроки и команда проекта
- Структура объекта и собственные атрибуты
- Текущая и целевая экспозиция, риски и возможности
02Методология и оценкаЕдиные правила с учётом вашего процесса.
Задавайте шкалы вероятности и последствий, измерения и пороги. Оценивайте влияние на стоимость и сроки, сохраняйте основания оценки.
- Качественная оценка и матрица рисков
- Количественная оценка: минимум, наиболее вероятное значение, максимум
- Версии методики и прослеживаемость — в составе пилота
03Реестр и жизненный циклКонтекст сохраняется от предложения до исполнения.
Ведите причины, события и последствия. Переносите существенные риски из коммерческой фазы в исполнение вместе с оценками и историей.
- Риски, возможности, претензии и изменения заказа
- Владельцы, период действия и связанные риски
- Активный, наступивший, частично наступивший и закрытый риск
- Обмен реестрами через Excel — в пилоте
04Мероприятия и ответственностьУ каждого действия — владелец, срок и бюджет.
Выбирайте стратегию реагирования, составляйте план и отслеживайте выполнение. Сопоставляйте затраты на меры с ожидаемым изменением оценки.
- Планы, отдельные шаги и запасные сценарии
- Текущая и целевая оценка до и после мер
- Риск-аппетит и автоматическая эскалация — по отдельному проекту
05Количественный анализ и резервДиапазон последствий вместо одного числа.
Моделирование Монте-Карло объединяет исходные оценки рисков. Сравнивайте сценарии до и после мероприятий и обсуждайте уровень покрытия резерва.
- Распределение возможных результатов и P50–P95
- Драйверы риска и чувствительность результата
- Сохранённые расчёты и сценарии
06Пересмотр и мониторингОценка меняется вместе с проектом.
Возвращайтесь к рискам в согласованном цикле. Видьте просроченные пересмотры, фиксируйте наступление события и его фактические последствия.
- История изменений и основания пересмотра
- Сопоставление прежней оценки с фактом
- KRI и приём индикаторов из ERP и BI — состав согласуется для пилота
07Отчётность и историяОбъяснимые данные для обсуждения и аудита.
Смотрите состояние реестра на выбранную дату, изменения оценок и мероприятия. Сохраняйте связь управленческого вывода с исходной записью.
- Аудиторский отчёт на дату и история изменений
- Excel и PDF — состав выгрузок согласуется в пилоте
- Зафиксированные отчётные выпуски — по отдельному проекту
08Знания и развитие платформыОпыт завершённых рисков помогает следующим проектам.
Сохраняйте извлечённые уроки в базе знаний. Дополнительные инструменты подбираются под зрелость процесса и задачи команды.
- База знаний и накопление опыта
- ИИ-проверка формулировок и черновики пояснений — по отдельному проекту
- Рекомендации ИИ рассматривает специалист; решение остаётся за человеком
Состав решения
Начать с основы.
Расширять по задаче.
Состав пилота фиксируем до начала работ. Дополнительные возможности подключаются по согласованному объёму и срокам.
Для регулярной
работы с рисками
- Реестр рисков и возможностей в двух фазах проекта
- Качественная и количественная оценка, матрица рисков
- Мероприятия, ответственные, сроки и бюджеты
- Монте-Карло и расчёт резерва
- Портфель проектов, пересмотр и фиксация факта
- Отчёт на дату, история изменений и база знаний
- Роли и доступ, корпоративная учётная запись
- Несколько языков и темы интерфейса
Версии методики
В пилотеПрослеживаемость правил, по которым получена оценка.
Обмен данными
Состав согласуетсяExcel — в пилоте. Primavera Risk Analysis, ERP и BI — по техническому заданию.
KRI и мониторинг индикаторов
Состав согласуетсяИндикаторы, пороги и источники данных согласуем до пилота. Интеграции — по техническому заданию.
Полномочия и эскалация
В отдельном проектеРиск-аппетит, маршруты согласования и решения сверх полномочий.
Отчётные выпуски
В отдельном проектеЗафиксированные материалы для комитета, руководства или заказчика.
Интеграция с графиком
В отдельном проектеСвязь с работами и критическим путём требует согласованных данных и отдельного технического задания.
ИИ-ассистент
В отдельном проектеПоиск дубликатов, проверка формулировок и черновики пояснений.
Отраслевые контуры
Развитие платформыИнформационная безопасность, непрерывность, комплаенс, охрана труда и ESG.
Первый шаг
Один проект.
Понятный результат.
Пилот помогает проверить RMP на вашем процессе: от текущего реестра до следующего обсуждения рисков.
- 01
Разбираем процесс
Выбираем один проект, владельца процесса и критерии результата.
- 02
Настраиваем правила
Согласуем методику, роли, состав функций и размещение системы.
- 03
Работаем с реестром
Переносим согласованные данные и проводим цикл оценки и пересмотра.
- 04
Проверяем результат
Оцениваем актуальность данных, работу с мероприятиями и подготовку отчётности.
Объём, сроки, стоимость и критерии успеха согласуем после знакомства с вашим процессом. Размещение в ИТ-контуре и интеграции обсуждаем отдельно.
Демонстрация RMP
Посмотрите RMP на демонстрационном проекте
Покажем работу на вымышленных данных и обсудим вашу задачу. Затем согласуем пилот на одном проекте. Ориентир — 4–6 недель; объём, сроки и критерии результата определим вместе.